使命：让好创意落到可运行的版本上
把抽象的玩法描述拆解成灰盒原型、数值表与验收标准，让每个参与者都能看到进度，而不是只听到承诺。
可验证可交付
c7官网简介：从四人小组到完整研发发行链路
我们相信，游戏项目的成败不只取决于创意，更取决于能否把创意拆成可执行、可验证、可交付的步骤。
团队最早由四名移动端开发者组成，从轻量级休闲项目做起，在真实上线环境里积累了对性能、留存与用户反馈的第一手经验。随着项目规模扩大，我们逐步组建了引擎小组、美术小组与发行小组，形成今天覆盖原型验证、美术预制作、核心开发、测试调优、版号申报与上线运营的完整链路。
业务上，我们提供独立c7国际官网电子开发与承接定制两条路径：既做自有选题的完整研发，也接受外部团队的技术合作。无论哪一种，我们都坚持同一套交付标准——每个阶段结束都留下可运行版本、性能报告与验收清单，而不是停留在口头沟通。
目前团队常驻成员三十余人，围绕虚幻引擎5、跨端渲染、VR交互与发行数据分析展开协作。c7游戏官网上的内容，正是这些工作积累的对外呈现。
- 成立时间2013 年，前身为四人移动端开发小组
- 团队规模常驻成员三十余人，含外包协作网络
- 主要方向独立游戏研发、技术定制、移动端发行
- 技术底座虚幻引擎5、OpenXR、跨端账号体系
使命、愿景与做事原则
三句话概括我们如何判断一个项目值不值得做、以及用什么方式把它做出来。
愿景：成为可信赖的长期研发伙伴
比起接更多项目，我们更在意把已有项目做完整。合作方在项目结束后仍愿意继续共事，是我们衡量成绩的主要标准。
长期合作稳定节奏
原则：合规先行，数据说话
内容自审、版权归属与版号材料在开发早期同步推进；任何结论都以测试数据与实机表现为依据，不用模糊表述代替事实。
合规先行数据驱动
发展历程：五个关键节点
从移动端小项目到跨端产品，每一次转型都来自具体项目中的真实需求，而不是追赶概念。
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2013
四人小组起步，专注移动端项目
以轻量级休闲玩法为切入点，完成首个自主研发并在移动端上线的小型项目，积累了首包体积控制与低端机型适配经验。
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2016
组建引擎小组，转向三维项目研发
引入虚幻引擎技术栈，建立材质库、资产命名规范与渲染预算表，团队从平面化表现逐步过渡到完整的风格化三维画面。
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2019
完成首次跨端发行，打通账号体系
实现安卓、iOS 与桌面端进度互通，建立渠道自动化打包流程，把版本发布从手工操作转变为可重复执行的管线。
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2022
成立版号与合规支持小组
专门负责著作权材料整理、内容自审清单与申报表格填写，将合规工作前置到预制作阶段，显著缩短上线前的准备周期。
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2025
沉淀方法论，发布开发白皮书
整理多年项目经验，输出包含渲染管线预算表、版号材料清单与跨端接入检查表的白皮书，用于团队内部培训与对外合作说明。
核心团队：负责关键决策的四个人
以下成员分别负责项目节奏、技术方案、视觉标准与发行策略，是项目推进过程中的主要决策人。
林晓舟 · 制作人
从业 12 年负责里程碑拆解、人力排期与外包美术管理，主导动作类项目从原型到双端上线的完整流程，注重版本节奏的可预测性。
陈一鸣 · 技术总监
从业 15 年虚幻引擎方向负责人，主导跨端渲染改造与性能收敛工作，擅长在有限硬件预算下平衡画面表现与帧率稳定。
苏婉 · 美术总监
从业 10 年专注风格化材质与角色资产规范制定，负责概念设定评审与美术验收标准，强调在低多边形预算下保留画面质感。
何致远 · 发行负责人
从业 9 年负责移动端发行、渠道对接与投放素材测试，通过分群数据指导版本节奏调整与商店页文案优化。
能力与数据：用具体数字说明我们能做到什么
以下数据来自团队内部项目统计，覆盖研发、测试、发行与合规四个环节。我们不使用行业平均值代替自身实际表现。
86 款
自研与承接定制累计交付项目数量
42 款
兼容性测试覆盖机型，含中低端安卓设备
5 阶段
标准化开发流程，每阶段均有可验收交付物
7 年+
核心成员平均共事时长，协作成本更低